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塔山煤矿公司“五新”举措推动安全管理提档升级


2019-09-03 来源: 塔山煤矿公司
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  今年以来,塔山煤矿公司以集团公司“36951”战略体系为指引,以“人、系统、作业环境、安全管理的可靠有效”为目标,通过推行“五新”举措,全面提升员工安全素质,全力管控安全风险、消除安全隐患、改善安全生产环境,确保矿井安全稳定发展。
  开辟安全培训新途径。该公司积极探索“互联网+安全”管理模式,建立全员e课堂智慧云学习平台管理系统,扎实开展全员岗位准入考试、安全文件贯彻学习、安全警示教育等活动,将碎片化时间有效利用,进一步提升安全培训效果,做到安全培训“以人为本、化繁为简、提质增效”。同时,该公司进一步加强安全文化建设,建立“井口广播、大屏幕、井口安全文化长廊”+“企业内网、微信群、e课堂”全覆盖的安全文化宣教阵地,通过安全视频、安全漫画、安全展板、安全文艺演出等形式,不断强化安全理念灌输,使员工在潜移默化中增强安全意识。
  建立“双重预防”新机制。公司积极推广应用“双重预防”机制信息化管理系统,用信息化管理手段,实现对安全风险和隐患全过程闭环管理。同时,将安全风险分级管控检查分析与隐患排查合并组织开展,推行一月一次全覆盖、一旬一次分专业、特殊时段全覆盖的全过程风险隐患管控治理模式,并严格考核,坚决消除“三类隐患”,切实做到对风险、隐患超前防范、源头管控。
  打造标准化运行新体系。公司以《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》(试行)为依据,持续开展安全生产标准化“培训、对标、整改、提升”活动,不断优化各专业安全生产标准化验收标准和推进措施,推行标准化责任人挂牌制,明确偏远地带、死角、盲区等区域的责任主体和达标规划要求,将安全生产标准化工作落实到个人,考核明确到个人,形成全员参与、循环提升的标准化运行新体系,推进矿井安全生产标准化工作向高质量动态达标迈进。
  推行安全管理新模式。一是不断拓展“十七亲自”和“五在现场”工作法内涵,将“十七亲自”要求向各单位正职延伸,规定“五在现场”工作法的二十五种情形,进一步抓实干部工作作风,杜绝遇到问题“推诿扯皮”“因小失大”情况发生;二是以《塔山煤矿安全生产责任制》为基础,以27个关键工种安全操作规范和安全生产责任落实考核为重点,扎实推进全员“安全到岗”建设,每月照单考核,日常照单尽责,失职照单追责;三是严格入井人数管控,按照《煤矿井下单班作业人数限员规定(试行)》要求,重新定员、定岗,制定限员制度,严控单班入井人数。
  构筑员工安全防护新屏障。公司积极与3M公司合作,为员工配发高标准防尘口罩和防噪声耳塞,努力提高个体防护水平。同时,不断加大职业卫生投入力度,积极推广应用新技术、新装备、新工艺,不断加强粉尘、噪声、温度、有毒有害气体等职业病危害因素的源头治理工作,为员工创造了符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境。
                                    (通讯员:刘洋 乔磊 责编:万唯华)